AUX CÔTÉS DES DIRIGEANTS DE CLUBS AMATEURS
Vous faites vivre le club. Je vous aide à faire avancer sa communication, ses partenaires et ses événements.
Un premier regard offert sur vos supports publics, selon les disponibilités.
DU TEMPS, DES IDÉES,
ET SOUVENT LES MÊMES BÉNÉVOLES.
UN CADRE CLAIR DÈS LE DÉPART
On définit ensemble le résultat attendu, les livrables, le calendrier et le prix avant de commencer.
UNE PRIORITÉ À FAIRE AVANCER
Un sujet précis. Des décisions prises. Un outil pour passer à l’action.
Le plan couvre 90 jours. L’exécution quotidienne reste à organiser avec le club.
UNE VISION D’ENSEMBLE
Prendre du recul sur le fonctionnement du club et choisir la suite.
Deux à trois jours de travail répartis selon vos disponibilités. Restitution et point à J30 inclus.
Un suivi mensuel peut aider votre équipe à appliquer le plan. Chaque mois, une priorité et un volume de travail convenus. Les projets plus larges de sponsoring ou d’événementiel font l’objet d’un devis spécifique.
QUELQUES QUESTIONS POUR COMMENCER
Répondez selon votre perception. Vous obtiendrez des pistes à discuter avec votre bureau. Ce premier repérage ne remplace pas un audit.
UNE MÉTHODE ANCRÉE DANS VOTRE RÉALITÉ
Vos objectifs, vos moyens et ce que vous faites déjà. Les faits viennent avant les recommandations.
Quelques priorités, des responsables identifiés et une charge compatible avec le temps bénévole.
Des supports que vous pouvez reprendre, transmettre et faire évoluer. Puis un point sur ce qui a réellement été appliqué.
Je connais les réunions du bureau, les projets qu’on veut faire grandir et le temps qu’on essaie de trouver entre deux engagements.
Président d’un club d’escrime et engagé dans le monde associatif, j’accompagne aussi BMJ Événements en tant que prestataire en stratégie et communication.
Avec Le Coin des Clubs, je mets cette expérience au service des dirigeants de clubs amateurs. Mon approche : écouter, regarder les faits et construire avec vous des actions réalisables.
Basé près de Toulouse · Occitanie et accompagnement à distance
AVANT D’ÉCHANGER
Une lecture de vos supports publics, avec deux points forts, jusqu’à trois priorités et une action simple. Il reste limité à ce qui est observable et disponible. L’organisation interne demande des échanges et une mission distincte.
L’essentiel est d’avoir un besoin précis, un interlocuteur et la capacité de faire vivre les actions. Nous vérifions ensemble si une mission payante est pertinente.
Je peux travailler sur votre offre, vos supports et votre méthode. Une démarche menée pour votre compte nécessite un périmètre spécifique. Je ne garantis pas la décision des entreprises ni un montant de financement.
Oui. Son expérience du club est précieuse. L’objectif est de construire des outils qu’il pourra utiliser, avec des rôles et des validations clairs.
Il porte sur le développement du club hors du terrain. Il n’inclut pas d’évaluation sportive, de certification comptable ni d’avis juridique.
VOTRE PROCHAINE ÉTAPE
Présentez-moi votre club, votre priorité et votre prochaine échéance. Nous verrons quelle suite peut vous être utile.
cyril@coindesclubs.frLe mini-audit est proposé selon les disponibilités et la pertinence du besoin.